rozwój umiejętności prowadzenia rozmów w sytuacjach niezgody, napięcia lub różnicy interesów,

usprawnienie współpracy w zespołach zróżnicowanych pod względem postaw, doświadczeń i stylów pracy,

wyposażenie uczestników w narzędzia do budowania zaufania
i wspólnoty w zespole,

wzrost poczucia przynależności i sprawczości w sytuacjach wyzwań lub zmian.

większa skuteczność w prowadzeniu trudnych rozmów z zespołem, interesariuszami i współpracownikami,

lepsze zarządzanie sytuacjami spornymi bez eskalacji,

lepsze rozpoznawanie i łagodzenie napięć w zespole,

wsparcie liderów w prowadzeniu zespołów przez procesy zmian,

wzrost wpływu lidera na jakość współpracy i efektywność operacyjną zespołu.

poprawa komunikacji i współpracy w zespołach różnorodnych pod względem wieku, płci, pochodzenia i stylu pracy,

klarowniejsza komunikacja i mniej nieporozumień w sytuacjach trudnych,

sprawniejsze rozwiązywanie sporów bez konieczności angażowania wyższych szczebli,

lepsza adaptacja do zmian i większa gotowość do współpracy mimo odmiennych perspektyw.

2 godziny praktycznego szkolenia – bez zbędnej teorii,

ćwiczenia z aktywnego słuchania, reagowania w sytuacjach różnicy zdań, otwartości na inną perspektywę,

praca na realnym, aktualnym temacie ważnym dla organizacji,

uczestnicy: do 30 osób w jednej grupie. Możliwość poprowadzenia kilku grup równolegle, 

języki: polski lub angielski,

miejsce: w biurze Klienta, na wyjeździe off-site lub online.