wzmocnienie współpracy w ramach kadry menedżerskiej firmy lub wybranego zespołu,

zaadresowanie tematów wspólnych, na które nie wystarcza czasu w toku bieżącej pracy,

integracja kadry lub zespołu wokół wspólnej kultury pracy, wartości i celów.

większa zdolność do produktywnej i szczerej rozmowy peer-to-peer w zespole menedżerskim,

lepsze kompetencje do prowadzenia rozmów na „trudne tematy” we własnych zespołach,

lepsza komunikacja z kierownictwem firmy,

lepsze zarządzanie sytuacjami spornymi bez eskalacji,

lepsze rozpoznawanie i łagodzenie napięć w zespole,

wzrost wpływu lidera na jakość współpracy i efektywność operacyjną zespołu.

poprawa współpracy i komunikacji w różnorodnych grupach,

klarowniejsza komunikacja i mniej nieporozumień w sytuacjach trudnych,

sprawniejsze rozwiązywanie różnic zdań bez konieczności angażowania wyższych szczebli,

lepsza adaptacja do zmian i większa gotowość do współpracy mimo odmiennych perspektyw.

Czas trwania: 3 godziny z przerwą,

Przebieg: 4 angażujące moduły warsztatowe:

• Icebreaker – ćwiczenia społeczno-integracyjne w grupie

• Rozmowy 1:1 – wzmacnianie relacji w poprzek zespołu

• Rozmowy w grupie – omówienie wybranych tematów ważnych dla zespołu lub firmy,

• Debrief – zebranie i wymiana wniosków pomiędzy grupami, wzmocnienie potencjału współpracy.

Prowadzący: doświadczeni trenerzy/ki FNW – są mediatorami, facylitatorami i animatorami naszych działań społecznych,

Liczba uczestników: do 50 osób,

Języki: polski lub angielski,

Miejsce: na wyjeździe off-site lub w biurze Klienta.